Sep 06

Naslednji korak je oblikovanje poslovnega načrta. Poslovni načrt naj upošteva poslovne cilje in prioritete organizacije, vizijo podjetja in tudi vizijo coahceeja ter njegovih življenjskih ciljev. Skozi coaching srečanja identificirajte ključne elemente vseh dejavnikov in vodite coacheeja, da bo poiskal rešitev do najboljšega poslovnega načrta, ki bo opredelil:

  • kaj bomo dosegli,
  • kje moramo vpeljati izboljšave, da bi dosegli cilje,
  • kako bomo ravnali,
  • kdaj morajo biti posamezni deli končani in
  • kdo je odgovoren za posamezne dele in celoto.

Poslovni načrt mora biti živa stvar, ki se lahko prilagodi novim razmeram na trgu, novemu povpraševanju, novim izzivom. Na vsakem srečanju preglejte doseganje poslovnega načrta, razloge za morebitno nedoseganje in potrebe po uvrstitvi novih ciljev v poslovni načrt ali zamenjavo prioritet.

Poslovni načrt naj bo merljiv, z jasno opredeljenimi cilji, potrebnimi nalogami za njegovo doseganje, odgovorno osebo in časovnim terminom za njihovo izvedbo.

 

Komentiraj

Komentiranje iz tujine je omogočeno zgolj prijavljenim uporabnikom !